Martijn Van Lanen

Secure Base

30/09/2022

Lees verder

‘Martijn, wat houdt dat nou precies in? Secure Base leiderschap, of Secure Base coachen, waar je het zo vaak over hebt. Vertel daar eens wat meer over – want het klinkt zo vaag’

Deze vragen krijg ik vaak. En meestal stel ik de volgende vraag terug: ‘Kan jij jezelf het moment herinneren dat je als kind voor het eerst de zee, of een groot meer inliep? En weet je nog, toen je achter je keek op dat moment, wie je dan zag? Wie stonden er achter je?’
Meestal (gelukkig) is het antwoord dan: ‘een van mijn ouders’.

Precies dat is een Secure Base. Iemand die letterlijk en/of figuurlijk achter staat, je uitdaagt om nieuwe wegen te wandelen, en er ook altijd voor je is als je omkijkt. Iemand op wie je terug kan vallen en die je troost biedt. Iemand die je tegelijkertijd vervolgens ook uitdaagt en confronteert waar nodig om verder te gaan op je pad.

Wij hebben hier thuis geen zee in de achtertuin. Maar daarnet kwam er wel een plensbui voorbij, een fenomeen dat Merlijn zeer interessant vond. Door de open tuindeur kroop hij naar buiten, aarzelde even op de drempel en…. keek om naar mijn lief, zijn moeder. Ik mocht getuige zijn van dit prachtige moment tussen moeder en zoon. Ruimte geven en tegelijk veiligheid bieden. Mijn lief is een Secure Base voor onze zoon (niet alleen voor onze zoon overigens).

We hebben allemaal Secure Bases nodig. Als kind, maar zeker ook als volwassene.

Wie staat er bij jou achter je, als je de zee inloopt? Wie daagt je uit om het beste in jezelf te vinden? Wie confronteert je scherp EN liefdevol met hetgeen je nog mag leren? Wie biedt troost, als het even allemaal tegenzit? Wie zegt echt de waarheid tegen je EN blijft vervolgens heel dichtbij?

En andersom: voor wie ben jij een Secure Base?

We hebben allemaal Secure Bases nodig.  

Martijn van Lanen 12

𝐇𝐞𝐭 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐭 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐦𝐚𝐤𝐤𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞𝐫 

𝑰𝒌 𝒔𝒕𝒂 𝒐𝒑𝒆𝒏 𝒗𝒐𝒐𝒓 𝒇𝒆𝒆𝒅𝒃𝒂𝒄𝒌, 𝒐𝒎𝒅𝒂𝒕 𝒊𝒌 𝒉𝒆𝒕 𝒃𝒆𝒍𝒂𝒏𝒈𝒓𝒊𝒋𝒌 𝒗𝒊𝒏𝒅 𝒐𝒎 𝒗𝒂𝒏 𝒂𝒏𝒅𝒆𝒓𝒆𝒏 𝒕𝒆 𝒉𝒐𝒓𝒆𝒏 𝒉𝒐𝒆 𝒅𝒂𝒕𝒈𝒆𝒏𝒆 𝒘𝒂𝒕 𝒊𝒌 𝒅𝒐𝒆 𝒐𝒗𝒆𝒓𝒌𝒐𝒎𝒕. 𝑫𝒂𝒂𝒓𝒃𝒊𝒋 𝒏𝒐𝒅𝒊𝒈 𝒊𝒌 𝒂𝒏𝒅𝒆𝒓𝒆𝒏 𝒐𝒐𝒌 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒆𝒇 𝒖𝒊𝒕 𝒐𝒎 𝒎𝒊𝒋 𝒇𝒆𝒆𝒅𝒃𝒂𝒄𝒌 𝒕𝒆 𝒈𝒆𝒗𝒆𝒏, 𝒆𝒏 𝒊𝒌 𝒈𝒂 𝒉𝒊𝒆𝒓 𝒈𝒓𝒂𝒂𝒈 𝒅𝒆 𝒅𝒊𝒂𝒍𝒐𝒐𝒈 𝒐𝒗𝒆𝒓 𝒂𝒂𝒏.
Labyrith

Ik heb verloren

Als ik teams met een verandervraag begeleid, sta ik er bij het begin van het traject altijd uitvoerig bij stil dat veranderen ook altijd loslaten, verliezen en rouwen is. Veranderen vraagt erom dat je een nieuwe situatie omarmt, dat vraagt er ook om dat je afscheid neemt van de oude situatie.
Pad

Te vroeg

Ik had een plan. Ooit. Ik wilde gepromoveerd zijn op mijn 30e en directeur zijn op mijn 40e. Klinkt als een goed plan, nietwaar? Het promoveren liep enige vertraging op, maar op mijn 34e was het zover. Directeur was ik wel op mijn 40e. Plan volbracht? – 𝘖𝘩 𝘯𝘦𝘦, 𝘵𝘰𝘤𝘩 𝘯𝘪𝘦𝘵.
Martijn van Lanen9

Grensoverschrijdend

Als (team)coach heb ik een wat complexe relatie met grenzen. Dat werd onlangs in een sessie weer heel duidelijk.
Martijn van Lanen 10

Vaders hebben vaders nodig

Het is donderdag 26 augustus, anderhalf jaar geleden. Ik rij rond elf uur in de avond naar huis van het ziekenhuis, waar ik mijn lief en ongeboren zoon achter heb moeten laten.
Martijn van Lanen 11

Mannelijke angst

𝘐𝘬 𝘣𝘦𝘯 𝘣𝘢𝘯𝘨 ‘Waarvoor dan, Martijn?’ . Mijn eerlijke antwoord: ik ben bang om aan anderen te vertellen waar ik nu echt bang voor ben.