Martijn Van Lanen

๐‡๐ž๐ญ ๐ฐ๐จ๐ซ๐๐ญ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ฆ๐š๐ค๐ค๐ž๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ž๐ซย 

09/05/2023

Lees verder

๐‘ฐ๐’Œ ๐’”๐’•๐’‚ ๐’๐’‘๐’†๐’ ๐’—๐’๐’๐’“ ๐’‡๐’†๐’†๐’…๐’ƒ๐’‚๐’„๐’Œ, ๐’๐’Ž๐’…๐’‚๐’• ๐’Š๐’Œ ๐’‰๐’†๐’• ๐’ƒ๐’†๐’๐’‚๐’๐’ˆ๐’“๐’Š๐’‹๐’Œ ๐’—๐’Š๐’๐’… ๐’๐’Ž ๐’—๐’‚๐’ ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’ ๐’•๐’† ๐’‰๐’๐’“๐’†๐’ ๐’‰๐’๐’† ๐’…๐’‚๐’•๐’ˆ๐’†๐’๐’† ๐’˜๐’‚๐’• ๐’Š๐’Œ ๐’…๐’๐’† ๐’๐’—๐’†๐’“๐’Œ๐’๐’Ž๐’•. ๐‘ซ๐’‚๐’‚๐’“๐’ƒ๐’Š๐’‹ ๐’๐’๐’…๐’Š๐’ˆ ๐’Š๐’Œ ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’ ๐’๐’๐’Œ ๐’‚๐’„๐’•๐’Š๐’†๐’‡ ๐’–๐’Š๐’• ๐’๐’Ž ๐’Ž๐’Š๐’‹ ๐’‡๐’†๐’†๐’…๐’ƒ๐’‚๐’„๐’Œ ๐’•๐’† ๐’ˆ๐’†๐’—๐’†๐’, ๐’†๐’ ๐’Š๐’Œ ๐’ˆ๐’‚ ๐’‰๐’Š๐’†๐’“ ๐’ˆ๐’“๐’‚๐’‚๐’ˆ ๐’…๐’† ๐’…๐’Š๐’‚๐’๐’๐’๐’ˆ ๐’๐’—๐’†๐’“ ๐’‚๐’‚๐’.

Deze, of woorden van gelijke strekking, gebruik ik vaak. Graag voeg ik er dan ook aan toe hoe leuk ik het vind om feedback te ontvangen.

๐„๐ข๐ ๐ž๐ง๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค ๐ข๐ฌ ๐๐š๐ญ ๐ž๐ž๐ง ๐ ๐ซ๐จ๐ญ๐ž ๐ฅ๐ž๐ฎ๐ ๐ž๐ง. Want, laten we eerlijk zijn: feedback ontvangen is gewoon niet leuk.

Ja, natuurlijk. Als de feedback gaat over datgene wat de ander bij jou als positief ervaart dan is dat natuurlijk leuk. We houden allemaal van complimenten.

Herken je dit? Dat je iemand om feedback vraagt en dat een duiveltje op je schouder zegt: โ€˜laat diegene ASJEBLIEFT beginnen met iets positiefs!!!โ€™ Goede feedback gaat echter ook over pijnpunten. Goede feedback gaat er ook over dat de ander aan mij vertelt waar het voor diegene schuurt in ons contact.

En weet je wat ik dan soms echt lastig vind? Dat stemmetje in mijn hoofd dat zegt:

๐‘ด๐’‚๐’“๐’•๐’Š๐’‹๐’: ๐’†๐’“ ๐’Œ๐’๐’Ž๐’• ๐’†๐’†๐’ ๐’Ž๐’๐’Ž๐’†๐’๐’• ๐’…๐’‚๐’• ๐’‹๐’† ๐’†๐’„๐’‰๐’• ๐’‚๐’๐’๐’†๐’†๐’ ๐’Ž๐’‚๐’‚๐’“ ๐’‰๐’†๐’๐’† ๐’‘๐’๐’”๐’Š๐’•๐’Š๐’†๐’—๐’† ๐’‡๐’†๐’†๐’…๐’ƒ๐’‚๐’„๐’Œ ๐’ˆ๐’‚๐’‚๐’• ๐’Œ๐’“๐’Š๐’‹๐’ˆ๐’†๐’. ๐‘จ๐’๐’” ๐’‹๐’† ๐’Ž๐’‚๐’‚๐’“ ๐’ˆ๐’†๐’๐’๐’†๐’ˆ ๐’๐’๐’•๐’˜๐’Š๐’Œ๐’Œ๐’†๐’๐’•, ๐’ˆ๐’“๐’๐’†๐’Š๐’• ๐’†๐’ ๐’‹๐’† ๐’—๐’†๐’“๐’ƒ๐’Š๐’๐’…๐’• ๐’Ž๐’†๐’• ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’, ๐’…๐’‚๐’ ๐’Œ๐’๐’Ž๐’• ๐’…๐’Š๐’† ๐’…๐’‚๐’ˆ ๐’†๐’†๐’ ๐’Œ๐’†๐’†๐’“.

Het is helaas precies omgekeerd.

Ik heb afgelopen jaren inderdaad in mijn ontwikkeling geรฏnvesteerd en ook gegroeid. Paradoxaal genoeg leidt dit echter eerder tot meer, dan juist tot minder feedback. Dat had ik even niet aan zien komenโ€ฆ Het is wel begrijpelijk: hoe meer de ander ervaart dat jij openstaat voor groei en ontwikkeling, hoe meer ruimte voor feedback de ander ook bij jou voelt.

Precies om deze reden snappen mannen als bijvoorbeeld John de Mol ook niet waarom โ€˜niemand ooit naar hen toekwam, want โ€œmijn deur staat toch altijd openโ€โ€™. Zeker, je kunt de deur van je kantoor openzetten. Echter, wanneer je hart gesloten is dan kijken anderen nog steeds wel uit voordat ze iets spannends met je bepreken.

Er is een prachtige uitspraak over wielrennen: โ€˜It never gets easier, you just go faster.’

Het wordt niet makkelijker. Wanneer ik โ€˜opbouwendeโ€™ feedback krijg zal mijn eerste reactie altijd blijven: โ€˜ik doe iets verkeerd en heb gefaaldโ€™.

๐‡๐ž๐ญ ๐ฐ๐จ๐ซ๐๐ญ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ฆ๐š๐ค๐ค๐ž๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ž๐ซ, ๐ข๐ค ๐ฅ๐ž๐ž๐ซ ๐ ๐ž๐ฐ๐จ๐จ๐ง ๐ฆ๐ž๐ž๐ซ. Met een open hart โ€“ en dat doet dus soms ook pijn. Tegelijkertijd zou ik niet anders meer willen.

Wil je oefenen met het openzetten van jouw hart? Wil je ontdekken wat je tegenhoudt om dat te doen, en zeker ook willen ervaren wat het je op kan leveren? Wees dan welkom!

Martijn van Lanen 12

๐‡๐ž๐ญ ๐ฐ๐จ๐ซ๐๐ญ ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ฆ๐š๐ค๐ค๐ž๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค๐ž๐ซย 

๐‘ฐ๐’Œ ๐’”๐’•๐’‚ ๐’๐’‘๐’†๐’ ๐’—๐’๐’๐’“ ๐’‡๐’†๐’†๐’…๐’ƒ๐’‚๐’„๐’Œ, ๐’๐’Ž๐’…๐’‚๐’• ๐’Š๐’Œ ๐’‰๐’†๐’• ๐’ƒ๐’†๐’๐’‚๐’๐’ˆ๐’“๐’Š๐’‹๐’Œ ๐’—๐’Š๐’๐’… ๐’๐’Ž ๐’—๐’‚๐’ ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’ ๐’•๐’† ๐’‰๐’๐’“๐’†๐’ ๐’‰๐’๐’† ๐’…๐’‚๐’•๐’ˆ๐’†๐’๐’† ๐’˜๐’‚๐’• ๐’Š๐’Œ ๐’…๐’๐’† ๐’๐’—๐’†๐’“๐’Œ๐’๐’Ž๐’•. ๐‘ซ๐’‚๐’‚๐’“๐’ƒ๐’Š๐’‹ ๐’๐’๐’…๐’Š๐’ˆ ๐’Š๐’Œ ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“๐’†๐’ ๐’๐’๐’Œ ๐’‚๐’„๐’•๐’Š๐’†๐’‡ ๐’–๐’Š๐’• ๐’๐’Ž ๐’Ž๐’Š๐’‹ ๐’‡๐’†๐’†๐’…๐’ƒ๐’‚๐’„๐’Œ ๐’•๐’† ๐’ˆ๐’†๐’—๐’†๐’, ๐’†๐’ ๐’Š๐’Œ ๐’ˆ๐’‚ ๐’‰๐’Š๐’†๐’“ ๐’ˆ๐’“๐’‚๐’‚๐’ˆ ๐’…๐’† ๐’…๐’Š๐’‚๐’๐’๐’๐’ˆ ๐’๐’—๐’†๐’“ ๐’‚๐’‚๐’.
Labyrith

Ik heb verloren

Als ik teams met een verandervraag begeleid, sta ik er bij het begin van het traject altijd uitvoerig bij stil dat veranderen ook altijd loslaten, verliezen en rouwen is. Veranderen vraagt erom dat je een nieuwe situatie omarmt, dat vraagt er ook om dat je afscheid neemt van de oude situatie.
Pad

Te vroeg

Ik had een plan. Ooit. Ik wilde gepromoveerd zijn op mijn 30e en directeur zijn op mijn 40e. Klinkt als een goed plan, nietwaar? Het promoveren liep enige vertraging op, maar op mijn 34e was het zover. Directeur was ik wel op mijn 40e. Plan volbracht? – ๐˜–๐˜ฉ ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ฆ, ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ค๐˜ฉ ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ต.
Martijn van Lanen9

Grensoverschrijdend

Als (team)coach heb ik een wat complexe relatie met grenzen. Dat werd onlangs in een sessie weer heel duidelijk.
Martijn van Lanen 10

Vaders hebben vaders nodig

Het is donderdag 26 augustus, anderhalf jaar geleden. Ik rij rond elf uur in de avond naar huis van het ziekenhuis, waar ik mijn lief en ongeboren zoon achter heb moeten laten.
Martijn van Lanen 11

Mannelijke angst

๐˜๐˜ฌ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ข๐˜ฏ๐˜จ โ€˜Waarvoor dan, Martijn?โ€™ . Mijn eerlijke antwoord: ik ben bang om aan anderen te vertellen waar ik nu echt bang voor ben.